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李总，您好！看了半天你们的网站找不到你的联系方式，我想讯价PO32.5R的价格广州黄埔港（FOB），50万吨/每月，25kg/每包装，总量600万吨，付款方式信用证，我们出口到。请您看到消息后让业务员与我联系，我的电话是 香港：（852）96633209 国内电话：13662200148 唯卓有限公司 陈Q
A 公司网站商务中心有销售公司业务电话，如还不清楚，可拨华新总机查询，华新总机：0714——6224971。
问,华新叁.四村今年以来就没有收看到华新自办节目了?是什么原因?为什么一,二村可以收看到呢?请问为什么不能解决呢?还望早日解决!!!!!!!!!!!!!!!!!!1Q
A 已通知华新电视台处理这个问题，以后如出现这类情况，请直接与电视台联系
李总裁您好!我们是工程部在外搞项目建设的职工,听说总部在对职工去年进行绩效考评后,今年上调了工资.可我们至今无人问无人管. ---这本是小事一件,不该打扰您,可谁能够告诉我们:我们应该怎么办!?Q
A 请工程部作出说明。——项目部人员的新酬由岗位工资加补贴组成，目前项目部人员的岗位工资与岗位是相适应的。（工程部）
李总你好，我是清华大学的一位老师，我负责继续教育学院的招生工作！在今年的8月17日有一期运营总监的研修课，课程实战性很强，您是不是派您手下的大将来进修一下！致辞！010-62702311李不疑老师静侯！Q
A 如果有必要，相关部门会同你联系。
尊敬的李总裁:您好!我是阳新公司的一名普通员工,从其他渠道得知华新公司各分公司都需要设立1名滨罢专管人员负责公司网络和日常办公设备的维护工作(阳新公司也一样),但这样一个招聘信息仅仅是在华新网上公布了出来,但分公司没有公开招聘,也没有张贴任何招聘启事,导致阳新公司的人员名单直接由维修部上报给了技术中心,由软件技术员兼职.我有实力也有信心作好这份工作,也能面对任何竞争,但没有想到对我很重要的招聘竟然没有公开招聘,就连公司内部招聘都不是啊,确实让人很不甘心.我知道这个消息,距离网上发布消息的时间已经过了2个多月,还是和别人闲聊时偶尔听到的,这样的招聘能算是公开招聘的吗?我还能报名么?期待总裁能回信,谢谢!Q
A 不难看出，你是一个具有较强进取心和工作热情的员工。我们非常理解你希望竞聘阳新公司滨罢专管员这一岗位的想法。但是各分子公司配备滨罢专管人员属一般性的人事安排，各分子公司可以根据实际情况决定是否通过公开招聘方式确定相关人选，总部没有统一要求公开招聘，网上也没有登载相关招聘信息。你所听到的相关消息是不准确的。公司重要的人员招聘信息会在公司网站公布，请你关注。至于你认为自己担任滨罢专管员有优势，可以向阳新公司相关领导或总部滨罢管理部门反映，我们欢迎更多的人才脱颖而出。
尊敬的李总：不知我们华新总部是否要搬到武汉？？？Q
A 如果总部搬迁，网上会发布公告。
总裁,您好!我是你公司的一名员工,在这次与豪西蒙合作,在定员定岗定薪过程中,特别是在定岗的过程中,我建议要因地制宜,不能全盘套用一个模式,各个公司有它特有的形式,要适情而定.比如以前4人能完成得很好的工作,而现在要5人来做,是不是有点浪费人员,而在工作一线的却要减人,他们说都是你来定的,不可以更改的,我想总裁你是一个跟着时代的领导人,不可能独裁不会不考虑实际情况吧!希望能得到您的关心!否则等出了问题再弥补就成了忘羊补牢!Q
A 任何人说的话都可以更改；处理任何事情都要考虑实际情况。工作一线该减的人要减，该加的要加，该保留的要保留。根据公司总的编制要求，各分子公司是可以根据实际情况灵活掌握的。你可能在具体岗位人员配置上有自己的想法，完全可以以恰当的方式向你所在单位管理层反映。
你好!李总:请问为什么今年不对生产用料和备件进行招标采购呢?Q
A 请物资分公司予以说明。——随着市场的变化，近二年生产资料价格不断上涨。如果在价格上涨期对生产所用原燃料和备件材料进行招标采购，会加大公司采购成本，对公司生产成本极为不利。公司现在执行的物资采购价格是部分微调后的2004年物资采购招标价格。（物资分公司）
尊敬的李总裁您好: 随着公司的快速发展,公司下属分子公司越来越多,公司已在销售、采购、财务、人力资源等方面实行了集团化统一管理，但员工的各项社会保险却要求各分子公司分户管理。由于大多数分子公司在外地，分户管理给各分子公司员工社会保险的申报、缴纳带来诸多困难。社会保险分户管理要求每家分子公司必须到黄石地税部门办理税务登记、在黄石银行开设银行账户并且每家公司每月需派人回黄石办理相关手续，同时各分子公司之间员工变动较为频繁，特别是销售人员。因此，建议公司对员工的社会保险实行集团化统一管理，费用由各分子公司承担，以节约管理费用。Q
A 你所反映的问题和建议涉及面广，情况也比较复杂，相关主管部门会认真研究。
7月18号的第5届诚信论坛不知道陈董知道没有,我想能代表黄石的公司只有贵公司了Q
A 很遗憾，我们没收到这方面的相关信息。
总裁您好，我是湖北浠水人，在一个新加坡公司工作，我需要买符合下面要求的水泥： 1,符合BS 英国标准，24.5 。 2.50kg 包装，6层包装袋。 3,每月10000吨，总量150万吨。 4.我们出口到中东。 我的联络电话：13906133141 EMAIL:sunhua@sinquest.com.sg Q
A 谢谢你对华新的关照。如果有必要，华新销售公司会与你联系。
我是小股东，听说的一条供您参考：中文日产幕无线码采购安徽立特的滤袋是500多块钱一条，而回扣就200元一条，，仅仅一条2500迟/诲的线窑尾要多少个滤袋？大家可想而知，他们吃了国家多少钱！ Q
A 你这条消息是从中国水泥网相关论坛看到的吧？公司早就注意到这条信息，相关部门已经进行了调查，目前还没有任何证据证实。华新滤袋采购有严格的程序，公司也有严格的审计。如果你有确凿的证据，可以继续向公司相关监管部门和主管领导反映。
尊敬李总裁： 我是恩施公司的一名员工，作为公司的一员我想我有义务对公司提出一些建议。我对我们公司正在进行的劳动竞赛考核制度存在一定看法，首先采取竞赛这种办法我认为无可非议，但是如果这种办法在实施的过程中变了味就对公司的生产产生了不利的一面，员工之间搞的不团结，当然更谈不上团队精神和凝聚力，另外既然这种办法不能做到公平，公正，公开又有何意义。这样长此以往终究会加剧矛盾，对公司的生产和发展无益，难道就没有更好的管理办法吗？ Q
A 你对恩施公司正在实施的劳动竞赛考核制度有些看法是可以理解的，因为任何规章制度不可能十全十美，必须在具体的实践中不断修正和完善。可能你还有一些更具体的想法和建议，希望你大胆地向恩施公司管理层及相关职能部门反映，相信他们会欢迎并充分考虑各方面的意见。
李总:华新二村居委会在项目没有得到批准的情况下，擅自在二村内新建娱乐室，引起了二村居民的强烈抗议，居民联名上访，政府有关部门在经过调查核实后责令停止建房，并要求居委会拆除已建房屋，可是居委会在停工3个月后又擅自再次动工，还新招了不少民工，加班加点赶进度，扰得附近居民难以睡上一个好觉，请您下令相关部门责办此事为感！Q
A 此问题政府及相关部门已在协商处理，公司也会予以关注。
尊敬的李总：您好！我是公司的一名职员，在工作中时常会遇到一些重要文件资料不知该找哪个部门提供或是找到了部门可是相关人员也不知道资料在何处的情形，此外有少数重要的资料、技术成果、专利甚至只在一些技术人员手中而没有真正意义上的成为公司的资产，同时现在公司人员流动较为频繁，如果在流动的时候没有交接或交接不到位，就很可能会使公司的重要资料、无形资产流失，这将对公司造成损失。我个人认为如果公司分部门分领域逐层建立起一个完善的重要技术资料、权证的（电子）档案中心，再根据资料的保密程度设立阅览权限，如对于重要资料一般人员只能查到索引（资料名称），必须凭相关领导的签单才能到存档部门找资料。希望这样能对公司重要资料保存的完整性起到一定的作用。 预祝公司发展得越来越强大！ Q
A 谢谢你的建议，相关部门会引起重视。，
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总裁信箱是为公司高管与社会各界及公司员工进行沟通而搭建的一个窗口。为了充分发挥“总裁信箱”的沟通职能，请仔细阅读以下须知：

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