&苍产蝉辫;1月8日，中文日产幕无线码组织环保、园林绿化、周边关系等方面的外聘专家，对旗下争创社会责任示范工厂活动中胜出的有关单位进行复查、指导。
本次评估历时6天， 驱车行程3000多公里，外聘专家组最终将独立评选出获得2010年度中文日产幕无线码社会责任示范工厂各项奖项的公司。
&苍产蝉辫;据华新公司社会责任部有关负责人介绍，从2009年开始，华新开始建设社会责任示范工厂试点工作，经过一年的探索与总结，2010年4月，华新所有工厂展开“争创社会责任示范工厂”活动，以期借助争创社会责任示范工厂建设这一个平台和契机，通过标准化管理来提高工厂社会责任示范工厂建设，实现公司可持续发展。
&苍产蝉辫;2010年上半年，全国水泥行业价格低迷，受市场无序竞争有增无减的掣肘，包括华新在内的水泥公司，水泥毛利率持续下降。上半年艰难的经营形势下，中文日产幕无线码为何还在和经济利润看似不太相关的社会责任方面，如此“大费周章”？
&苍产蝉辫;华新公司社会责任部有关负责人告诉《产经周刊》记者：“公司总裁李叶青一直强调，华新的发展不能以牺牲应有的社会责任为代价，并主张要把公司在技术，尤其是余热发电、市政污泥、危废处置等方面的领先优势，以及掌握这些技术和管理素质的员工调动起来，为社会发展积极承担起公司的责任，做出应有的贡献。”形成制度化的社会责任管理体系。
&苍产蝉辫;多年前，中文日产幕无线码就已经将社会责任的概念和口号，化作了一个个可执行的指标和行动，并引入公司的管理系统。任何一个工厂，从最初的选址、设计、建设、投产、再到后期监管都考虑在内。甚至万一发生事故而应该采取的紧急预案，也都涵盖其中。
&苍产蝉辫;华新总部还专门成立以总裁李叶青为主任，外籍总裁助理李恩任常务副主任的社会责任管理委员会，并专门设立社会责任部，负责公司社会责任日常工作。
“新建工厂，事前必须进行周密的环境评估，环保投入占总投入达12%。” 中文日产幕无线码郴州公司执行总经理靳水生告诉记者。
&苍产蝉辫;环保资金专款专用，全部用于降尘减噪、节能减排、厂区美化等方面。在华新赤壁公司，为保证粉尘控制的效果，已建生产线，除窑头温度过高采用电收尘外，全部采用成本更高、效果更好的的袋式除尘器。
&苍产蝉辫;“不仅如此，我们还设置尾气在线监控装置，并主动向环保部门申请24小时对现场环保状况，进行实时监督。”中文日产幕无线码赤壁公司执行总经理曹石告诉记者。
据资料显示，目前，所有中文日产幕无线码窑粉尘、二氧化硫、氮氧化物全部达标排放，且远低于国家标准。其中二氧化硫的排放，甚至不到国家标准的六分之一。
&苍产蝉辫;将社会责任纳入关键业绩指标
&苍产蝉辫;发展一处，就应造福一方。周边关系的构建，在华新社会责任各项指标中，也占相当的权重。
&苍产蝉辫;华新的每个工厂，不仅是当地的纳税大户，还通过本地化招聘、优先采购、捐赠的多种形式，积极促进周边社区进步，推动当地经济发展。
&苍产蝉辫;据中文日产幕无线码襄樊公司执行总经理盛建华介绍，2010年，通过装包发运业务发包，附近南背村每年利润约40万元左右。除了通过一般生产线吸收，还出资数百万元投建包装厂，累计为周边村民提供在编岗位50人左右，在厂劳务200人左右。
&苍产蝉辫;在华新宜昌公司，预计到余热发电项目调试期间，可能会有噪音。公司管理层事前逐一拜访附近村民，并送去慰问品。由于沟通工作做在事前，整个调试期间，实现周边村民零投诉。
&苍产蝉辫;通过定期沟通机制、情感利益联系机制的建立，积极维护公司所在地周边关系，为公司创造良好的生产经营环境，也使得华新各分公司管理层，能将更多精力放到对产物质量的把控、以及制定更具竞争力的市场策略之中。
&苍产蝉辫;“在中文日产幕无线码各工厂执行总经理的关键考核指标中，社会责任在年度考核各项关键指标中，权重占比达到20%。这几乎和经营性指标，包括产量、价格控制、营收利润等所占权重同等重要。”华新公司社会责任部有关负责人告诉记者。
&苍产蝉辫;“而且在对工厂的社会责任评定中，华新推行外部专家负责制，外聘专家的意见占相当的权重，以保证评价的客观。考评结果与他们的薪酬直接挂钩。这也就是我们今天请来众多专家的原因”，华新公司社会责任部有关负责人说。
&苍产蝉辫;与公司发展的长期战略结合
&苍产蝉辫;除了对社会责任形成制度化的管理，中文日产幕无线码还将其与公司发展的长期战略结合起来。
&苍产蝉辫;2007年，中文日产幕无线码对公司组织结构，进行了一次重要调整。增设环保事业管理部，并与核心业务——水泥事业管理部处于同等的层级。
&苍产蝉辫;环保事业管理部成立，标志着中文日产幕无线码在发展水泥主业的同时，环保业务进入实质阶段，华新的社会责任践行，又踏出了一大步。
&苍产蝉辫;华新利用水泥生产过程中废气，大力推广兼具经济效益和社会效益的纯低温余热发电技术。2010年，公司所有生产基地的余热发电项目均投入发电，每生产一吨水泥便可节省电能30%。
&苍产蝉辫;据盛建华介绍：“襄樊分公司每年因余热发电项目节约的成本，就可达近3000万元左右。除了成本控制上的给力，也使得公司在市场竞争中，拥有更大的弹性。”
事实上，在华新所勾勒的公司战略版图里，最引人注目的余热发电只是其中的一块。
&苍产蝉辫;2008年11月，水泥窑协同处置污泥项目，在华新宜昌公司投入运行，一度让地方政府棘手的市政污泥，得到有效处置。项目也因此受到省住建厅、环保厅的大力推介。
宜昌公司执行总经理邓锡坤自豪地告诉专家， 2010年12月26日，宜昌公司被确定为国家“两型”公司第一批试点单位。这是湖北省建材行业唯一一家获得批准的水泥试点公司，华新将利用水泥窑协同处理市政污泥的优势，架起未来可持续发展的桥梁。
&苍产蝉辫;目前，华新的生活垃圾、有毒废弃物、市政污泥等相关处置项目，已经纷纷落户秭归、武穴、武汉等城市，并的到地方政府的大力支持。
&苍产蝉辫;在某种程度上，对社会责任的不遗余力，不仅推动着中文日产幕无线码在水泥主业上不断的向前，也为公司在水泥主业以外，带来全新的可持续发展动力。
